Das übliche Rezept für Gesundheitsmanagement, sei es in Institutionen wie Schulen oder Organisationen, kennt ein paar wenige Zutaten, die dann in unterschiedlicher Form zu einem immer ähnlichen Gericht aufbereitet werden.
Welche Zutaten sind das?
Zu einer internen oder externen Stabsfunktion gesellt sich in der Regel das Schaffen einer Anlaufstelle und weiter kommen ein paar Schulungen und Angebote zur Entspannung dazu. Gewürzt wird das Ganze dann noch mit ein paar Kennzahlen, wo es meistens um Krankheitstage oder Fehlzeiten geht. Die Frage ist nur: handelt es sich dabei um eine Art Patentrezept oder doch eher um einen Einheitsbrei? Wir sind der Meinung, dass es sich eher um Einheitsbrei handelt.
Es gibt das schöne geflügelte Wort, der Mensch liebt den Fortschritt, aber er hasst die Veränderung. Und auf gewisse Weise wird Gesundheitsmanagement weh tun. Wir sprechen von Speck abbauen. Denn was wir ungesunde Komplexität nennen, ist der Speck, der nicht nur die Organisation, sondern auch die Betroffenen krank macht. Wenn man ran an den Speck will, dann muss man trainieren und das kann weh tun, wenn es wirken soll, erzeugt in Folge aber Gesundheit und Leistungsfähigkeit.
Ein aus unserer Sicht gutes Rezept schaut genau, um wen es geht, was für Bedürfnisse vorhanden sind, was es in jedem Fall braucht und wie viel vertragen werden kann. Erst wenn einige Kernfragen geklärt sind, kann das Rezept individuell und nicht nach "Schema F" erstellt werden.
Mit unserem Baukastensystem entwickeln wir zusammen mit Ihnen das Rezept, was Ihre Probleme löst und führen es auf eine Weise ein, dass der Einheitsbrei für Sie nicht fade wird, sondern lange Zeit lecker bleibt und die Pfunde purzeln und es zu einem möglichst hohen Mass an Abwesenheit von Unbehagen kommt.
Entsprechend dem, was man unter Salutogenese versteht und eben nicht das Herumdoktern an Symptomen, wenn die Krankheit bereits ausgebrochen ist.
Das Ausführliche Konzeptpapier können Sie hier downloaden:
- KONZEPTPAPIER FÜR NACHHALTIGE PSYCHISCHE
GESUNDHEITSFÖRDERUNG IN INSTITUTIONEN UND ORGANISATIONEN
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